Od czego zacząć wdrażanie AI w organizacji?

Przygotowując się do poprowadzenia wsprowadzającego szkolenia z wykorzystania narzędzi AI w organizacji, zastanawiałem się jakie podejście zastosować.

Znam z pracy managerskiej zjawisko, ktore kształtuje takie sytuacje spotkania z nowymi rozwiązaniami.

Jest to opór przed zmianą.

Ludzie mają swoje przyzwyczajenia i rytm pracy.

Pomimo tego, że pewne narzędzia mogą pomóc im w wykonywaniu codziennych obowiązków, wciąż w głowach pojawia się niewidzialna bariera. Bo nowości = wysiłek kongnitywny związany z ich opanowaniem i wdrożeniem nowej rutyny działań.

Dlatego myślę, że w pierwszym etapie nie jest wcale istotne przedstawienie konkretnych narzędzi i „ficzerów”.

Dużo istotniejsze jest rozpoczęcie zmiany w sposobie myślenia.

Oraz jeden dodatkowy element - brak zmiany samego sposobu pracy, żeby zmiana nie była zbyt gwałtowna.

W praktyce, oznacza to na początku robienie tych samych rzeczy, co dotychczas, ale wkładając w to mniej wysiłku dzięki zastosowaniu nowych narzędzi.

Guru od zmiany powiedzą, że trzeba robić „odważny pivot”.

Oczywiście, tak byłoby najlepiej.

Ale praktyka małego i średniego biznesu, z którym współpracuje, pokazuje że te teorie są piekne, ale mało skuteczne.

—

Jeżeli chcesz wprowadzić w swojej organizacji narzędzia AI i nie wiesz jak się za to zabrać, to odezwij się do mnie na kontakt@kamilglapinski.pl - sprawdzę, czy jestem w stanie pomóc Twojej organizacji.

Kamil Glapiński